Unser Ansatz einer integrierten Personal- und Unternehmensberatung

Wir sind nicht auf einem Auge blind. Vielmehr behalten wir immer die Notwendigkeiten und Chancen einer integrierten Personal- und Unternehmensentwicklung im Blick. So leiten sich die konkreten Ausgestaltungen von Anforderungsprofilen aus den unternehmerischen An- und Herausforderungen ab. Anderseits sind Beratungs- und Transformationsprojekte eng mit Personalthemen verbunden.
NEOS CONSULT - Wir beraten anders!

Top-Management Executive Search
Die Ansprüche an Top-Führungskräfte sind in den letzten Jahren stark gewachsen. Schönwetter-Management war gestern. Den Wandel von Unternehmen anzuschieben, Mitarbeiter für den eingeschlagenen Weg zu gewinnen, mit begrenzten Ressourcen zum Ziel zu kommen, ist zum Normalfall geworden. Die passenden Persönlichkeiten über unser langjährig aufgebautes Netzwerk für die anstehenden Herausforderungen zu finden, sie auszuwählen und zu gewinnen, ist Kern unseres Angebots Executive Search.

Potenzialerfassung und -entwicklung
Jeder Mensch verfügt über Talente. Diese entwickelt und ergänzt er im Laufe seines Berufslebens um vielfältige Erfahrungs-, Persönlichkeits- und Methodenkompetenzen. Diese zu identifizieren und in Abgleich mit den konkreten Anforderungen einer Position zu bringen, ist ein wesentlicher Teil unseres Angebots. Ein weiterer Teil ist es, die Entwicklungspotenziale eines Menschen zu benennen und dann gemeinsam Entwicklungspfade zu planen.

Strategie- und Organisationsentwicklung
Die Anforderungen an Leistungsanbieter innerhalb der Sozialwirtschaft verändern sich vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung und zurückgehender öffentlicher Einnahmen grundlegend. Viele Angebote, die jahrelang bestand hatten, stehen infolge der geänderten öffentlichen Förderung vor dem Aus. Leistungsangebote müssen unter Mitnahme der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angepasst werden, gleichermaßen wie interne Strukturen und Prozesse.

Wirtschaftlichkeitsverbesserung
Betriebe der Sozialwirtschaft leiden an ständig steigenden Personal- und Sachkosten, ohne dass sie diese bei Entgeltverhandlungen voll ansetzen können. Damit einher führt der Anstieg an Bürokratieaufwand zu einer veränderten Organisationsstruktur, die nicht mehr refinanzierbar ist. Dieses zwingt die Betriebe zu einer Digitalisierung ihres Handelns in Führung und Verwaltung, um langfristig überlebensfähig zu bleiben.
